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河北省國控商貿集團有限公司召開清收清欠專題研討暨調度會

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為保障國控商貿集團持續健康穩定發展降低壞賬風險5月20日國控商貿組織召開清收清欠專題研討暨調度會會議由國控商貿總經理吳春生主持國控商貿相關部室及所屬企業主管清收清欠領導和負責人員參加會議。

會上,通報了2019年度國控商貿整體清收清欠工作情況。參會企業分別匯報了本企業清收清欠具體單元的形成原因、當前進度、具體措施、可供執行資金資產情況,以及下一步工作計劃及措施。與會人員對重點案件進行了分析研討,制定了推進措施。

吳春生指出,各企業的清收清欠工作都在有條不紊的開展,也都做了較為扎實的工作。但成效還不夠理想,形勢不容樂觀各企業要進一步提高政治站位,樹立擔當意識責任意識,扎實快速的推進清收清欠工作對每個清欠單元做足準備工作,重要案件主動出擊不等不靠,及時起訴保全資產;系統內要做到經驗共享團隊共享,形成合力,確保打贏清收清欠攻堅戰。

吳春生要求,一要健全組織領導機構。企業要根據自身情況建立合理的組織領導機構,主要領導要親自抓親自跑親自過問親自協調,主動到現場進行調查分析,制定合理的解決措施;要配齊配強隊伍任務重的企業要抽調專人負責,使清收清欠壓力層層傳導任務層層分解指標層層落實。二要對清欠工作進行考核。將清收清欠工作列入企業年度考核,作為考核事項;嚴防形成逾期應收賬款風險,對于新形成的逾期應收賬款按照誰主管誰經辦誰負責的原則進行追責;不能“新人不理舊賬”,要迎難而上,避免因超出訴訟時效沒有查封有效資產,而造成國有資產損失。三要建立完善的保障制度。要完善清收清欠工作制度,各項工作開展要依法合規;要建立懲獎制度,對于有突出貢獻的團隊或個人要進行獎勵,對于怠于履職造成國有資產損失的要進行追責;要建立月調度制度,制定臺賬,依據清欠單元的輕重緩急,有計劃有步驟的推進;要做好清收清欠后勤保障工作,提供必要的人財物保障,做到快訴快保。

會議還對具體工作進行了部署一是對清收清欠單元按照A類(有抵押物或首封資產B類(輪后查封C類(無抵押物、無資產以及D類(歷史原因改組改制造成四種特征分類并定期進行更新二是國控商貿加大對所屬企業重點案件督查協辦力度推進所屬企業重點案件的處置三是對執行期內的案件進行全面的摸底調查,摸排可供執行的有效資產

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